Сергей Каледин, автор книги «Управление рисками» , взял на себя задачу создать емкое пособие для руководителей, которое поможет им не столько избежать кризисов, ведь это практически невозможно, сколько полноценно подготовиться к ним. Автор раскладывает по полочкам, какие трудности могут вас ждать на пути к успеху. Причем он старается учесть, как самые распространенные причины неудач, например, неправильное распределение финансов, так и более тонкие материи: внутриколлективные конфликты. Управление любого рода всегда будет связано с рисками, от них невозможно уйти, их нельзя игнорировать, но благодаря этой книге вы сможете разобраться в них раньше, чем они вас настигнут. Она поможет вам подготовиться к проблемам, а значит и вдохновить команду на преодоление любых трудностей. Ведь если готов руководитель, то готова и вся компания.
Михаил Боднарук в своей новой книге задается вопросом, на который пытались найти ответ не одно столетие: каким должен быть идеальный лидер? Харизматик, агрессор, мечтатель, визионер, деспот, переговорщик — все эти типажи доминировали в разные исторические эпохи. Но почему-то в этих поисках универсальной формулы люди всегда забывали об одном очень важном факте: лидер это не про индивидуальность, а про команду. Вспоминая о знаменитых полководцах прошлого, мы в первую очередь думаем о них, а не о тех людях, которые их окружали. Говоря о Стиве Джобсе, мы сначала рассказываем об этой необычной личности, а потом уже упоминаем коллектив, который он построил. И это действительно проблема.
Книга «Управляя Временем» дает ответ на этот вопрос. В ней Алекс Крид собрал советы по тайм-менеджменту из разных источников и составил из них практический курс по тому, как эффективнее организовать свое время. С одной стороны, эта книга выглядит достаточно типично: конкретные примеры того, как лучше расставлять приоритеты, распределять обязанности, преодолевать прокрастинацию и так далее. Но в то же время, есть и необычные моменты. Так, если большая часть книг по тайм-менеджменту похожа на совет включиться в безумную гонку, не жалея себя, то «Управляя Временем» напоминает нам, как важно уделять внимание и отдыху, например, медитации, прекрасно подходящей для очистки мыслей от лишнего мусора. Эта книга поможет вам не только быть более эффективным в бизнесе, но и в целом сбалансировать свою жизнь.
Лидерство и управление — это многопрофильная сфера, которая затрагивает сотни различных аспектов человеческой деятельности. Если вы хотите быть для своих подчиненных не просто формальным начальником, то вам нужно научиться вдохновлять их, понимать проблемы, находить очень тонкую грань между обесцениванием труда и справедливой критикой. Эта роль справедливо считается одной из самых сложных в бизнесе, хотя обывателю может показаться, что руководитель просто сидит в кресле и за просто так получает свои миллионы, иногда обедая в дорогих ресторанах ради заключения выгодных сделок. Однако это не значит, что правильному руководству и даже лидерству нельзя обучиться.
Книга «Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину» , написанная Джеймсом Клоусоном, представляет собой действительно титанический труд. Под одной обложкой собрано огромное количество информации. Можно сказать, что эта книга представляет собой одно из самых полных руководств по тому, как шаг за шагом научиться управлять командой, при этом подключив все три уровня влияния: видимую деятельность, сознательное мышление и подсознательные ценности, убеждения, представления и ожидания от окружающего мира. Методика, представленная в этой книге, используется во всем мире для обучения будущих глав крупнейших компаний. Но самое ценное в этом издании то, что теория тесно переплетена с практикой: рабочая тетрадь и задания позволят вам записывать свои успехи и отслеживать уровень, а мини-практикумы помогут теорию воплотить в жизнь. Бесценная книга для всех, кто готов примерить на себя роль руководителя.
